集團公司董事長華江率隊到方大特鋼對標學習

2022年10月20日，集團公司董事長、總裁華江和黨委書記兼常務副總裁徐劍東率領集團公司職能部門和主要生產單位負責人一行17人前往方大特鋼科技股份有限公司（以下簡稱“方大特鋼”）對標學習。

20日上午，方大特鋼董事長徐志新和總經理常建率領相關負責人與華江董事長一行進行對口交流座談。

會上，徐董事長在致辭中對華董事長一行表示熱烈歡迎，介紹了方大特鋼企業發展、黨建文化、經營管理等方面內容，介紹了公司堅持以黨建文化引領企業發展，遵守市場化原則管理企業，強化、細化采購、生產到銷售等全方位管控，實現“責、權、利”相統一，通過“賽馬”機制進行全面的監督、協調、服務和考核，通過“前有金山、后有老虎”模式推動實行多勞多得、干到給到，充分調動員工工作積極性的相關情況，同時對江陰港口集團多年來給予方大特鋼的高水平、高質量、高效率港口物流服務表示充分肯定，希望有機會在更多領域與江陰港口集團開展合作！

華董事長對徐董事長及方大特鋼的精心安排表示衷心感謝，介紹了江陰港口集團近年來，特別是實行退城搬遷以來的港口建設及發展狀況，介紹了江陰港口集團在創建效率港口、綠色港口、智慧港口方面取得的積極成果。華董事長說，方大特鋼近年來發展勢頭良好，有著獨特的經營模式和管理理念，是民營企業的標桿，是我們學習和借鑒的榜樣，希望雙方建立長效交流機制，促進優勢互補，有機會在更多領域內開展合作。

學習期間，華董事長一行在方大特鋼總經理常建的陪同下，參觀了方大特鋼4A級工業景區，參觀了方大集團文化展示館、智慧管控中心和生態基地，觀看了企業宣傳片和生產運營視頻。

方大特鋼運用“賽馬”機制進行考核激勵與集團公司開展的管理提升和專項治理殊途同歸，他們從總部到板塊、板塊到企業，從部門到單位到個人進行全線對標“賽馬”，監督考核模式執行力強、落實到位、效果顯著給集團公司學習組留下了深刻的印象。

通過對標學習，華董事長強調，我們要與方大特鋼加強戰略服務和全方位互動，學習借鑒方大特鋼的賽馬機制和對標機制，進一步優化建立公平、公開、公正、科學的考核機制，持續激發員工的工作激情、提升員工的工作本領，促進全員更好地服務于集團公司的中心工作，推動實現共贏發展。